财务共享中心是什么?

一、财务共享中心是什么?

财务共享中心是企业普遍关注的问题,那么财务共享中心是什么呢?说简单些财务共享中心就是配备一个大服务器,把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起,而当下的一般做法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门,这些集中的会计集中处理会计记账,从而实现会计核算的规范、统一、高效。

财务共享中心简称FSSC(Finance Shared Service Centre),基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式,其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端,通过财务共享中心可以将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中来记账和报告,保证了会计记录和报告的规范、结构统一,节省人力成本,精简财务部门,提高效率。财务共享中心通过集中化、标准化的财务核算流程管理,集中处理企业集团财务业务,为企业提供信息决策支持。

二、财务的发展阶段

为什么现在财务共享中心会受到很多企业额的关注,因为已经在各大集团企业取得成效,其利弊关系也成为财务高管和公司管理层讨论的焦点,我们想要了解财务共享,我们得先了解财务的发展阶段,财务的发展经过4个阶段:

第一个阶段复试记账法;

第二个阶段,会计电算化,计算机软件的引入提高了财务工作的效率;

第三个阶段,财务共享,“互联网+财务”,实现财务工作的跨区域、跨时空、一体化;

第四个阶段,财务智能化,目前可见的就是财务机器人的出现。

三、财务共享中心的发展方向

财务共享中心的发展主要有两个方面:

1、公司内部建立财务共享中心,即“财务内包”,母公司和子公司财务同步化,不同地点的财务业务集中在一起报告,实现财务工作跨区域、跨时空,另

2、“财务外包”,利用互联网技术搭建一份平台,聚集众多优秀的财务人员,公司在上面自由、灵活地选择合适的人员来自做财务。

四、如何建立财务共享中心?

  财务共享中心把多个子公司的财务部门集中到一个组织中来处理,原先的子公司财务只保留部分财务工作,财务共享中心为多个子公司共同提供财务服务。基于规模效应,财务共享中心主要承担大量重复化的财务核算工作,主要是执行和反馈。相对比较被动,缺乏决策权。基础财务工作交付给财务共享中心后,当地财务团队从繁琐的财务交易处理中解脱出来,更加关注财务数据对业务的支持作用。财务共享中心利用服务水平协议定义业务单位所接受服务的水平,着重追求流程效率最大化和持续优化。

从前期项目调研、编制工作计划、确定组织架构到确定人员、启动财务共享中心都需要经历一定的时间,经过调试之后,才能进行正常运营,前期建设比较耗费耗时,但是一旦建立,形成成熟运营流程后就能够利用其规模优势给企业带来巨大的效益。

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