怎么进行业财融合?

现在的财务人员必须懂业务才能有更好的发展空间,什么是业财融合呢?财务人员又能怎么进行业财融合才能到达最佳效果呢?现在企业OS平台财务专家从三方面为大家进行分享,主要分享什么是业财融合、业财融合的现状和怎么进行有效的业财融合。

一、什么是业财融合?

业财融合是新时代下财务人员转型的方向,由传统的会计核算转向致力于业务发展的转变。

1、简单来讲:就是将企业的财务和业财进行有效的结合和同步,之前的业财和财务是隔离的,业财融合就是将财务融入到业财的前中后期,跟进到整个业务链条中。

2、详细的讲:传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算,也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员,由财务人员核算出财务数据,如收入、成本、利润等基本信息。 是典型的事后监督,甚至连监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人,或者说是计时器。可以想象,如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用,那么我们离消失也就不远了。 应运于经济发展,财务人员的转型迫在眉睫。

财务要融入业务,由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变,要全程参与业务发展,是驾驶舱的智能仪表盘。可以告诉驾驶者怎样运行是经济的,怎样运行可以到达目的地,以怎样的方案运行利润可最大化。 未来的财务人员是懂财税的业务经营人员,是业务经营的方案提供商和问题解决商。 公司未来发展,拼的不仅是业务经营能力的高低,还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。

二、业财融合的现状

经过调研,目前企业经营过程中,业务与财务工作脱节或融合不够的现象普遍存在,导致业务与财务管理无法同向,不利于企业发挥财务职能作用,也不利于业务开展和提高管理水平,主要存在以下几点问题:

1、业务和财务数据不契合

信息化时代,一切以数据说话。信息的准确性、精确性是企业正确决策的基础。然而因为业务和财务对于数据分析角度的不同,对数据的要求和处理不同,使得最终得出的数据在形式上和种类上不能统一,从而导致两者很难互为利用,达到连续的共享和传递目的。当前企业的财务系统和业务工作是相互分割离的,要想选取指标对某项目进行分析,需要通过各部门自有系统进行处理,包括各自数据的导出,运用各自工作思维分析计算,再得到有关的指标数据。

2、由于财务核算事后性导致的业务、财务决策延迟

传统财务工作重点主要放在对发生的经济业务的核算,一项业务发生之后,相关的数据才会形成,更多在于事后评价。然而开展各项业务,战略决策要随市场,客户,产品等因素的改变而及时调整,财务数据的滞后性延误了企业业务最佳决策时间。

3、部门业务关联度弱,无法为决策提供有效支持

业务、财务工作相互独立,关联性较低,导致财务人员撰写的财务报告,总是干涩地研究数据,分析财务,财务分析的结果难以为经营决策服务,因为大多难以运用到实际而不被接受。剖析深层次原因就是财务分析脱离了产生数据的业务。而业务部门也是如此。数据关联度低弱导致无法提供有效的决策支持,不能满足经营发展的需要。

三、怎么进行有效的业财融合?

1、财务人员价值提升

会计核算是财务人员创造价值的基础,确保会计信息的高质量是财务人员的首要目标。决策支持使得财务人员起到了一个企业参谋长的作用。然而财务人员不能闭门造车,在诸如会计准则、国家税务政策里面困住,而应该将专业结合企业的实际业务。

了解行业发展趋势,是下游市场供求量有增加趋势,还是纷纷面临转型找替代品,上游原料工序状况如何,接下来会如何影响产品定价,可能造成的影响结果是什么。

了解客户需求,通过了解客户需求对应预测未来业务收入情况、业务员激励政策、评估现有产能等。 看,这就是做岗位而非岗位的事情。在岗位上,价值增值的创造点永远在延伸部分。

如果财务不懂业务,只能提供低价值的会计服务。正如华为创始人任正非对华为财务人员的谆谆告诫一样,财务人员一定要快速地融入业务,才能更大地提升财务人员的价值。

2、财务组织结构优化

企业规模越大,分工越细,财务会计人员往往只能专注一小段工作,很难窥探会计工作全貌。不仅对财务人员自身职业发展不利,而且对企业的发展不利。财务组织内部可以制定岗位轮换相关制度,发挥不同财务人员的优势,将合适的人放在合适的岗位,一段时间之后,可以再进行变动,合适的财务人员可能会在另一些方面发现新的优势。

财务人员融入业务的第一步应该从组织架构上做调整。财务人员应属于业务经营团队的一员。财务人员在经营团队中扮演的角色应该是业务分析师,能充分理解商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策,并将这些落笔于信息分析,然后将分析后的利息化为利剑,指导业务人员在战场上所向披靡。 传统的组织架构按角色分配,未来的组织架构按业务团队分配,每个人员在团队中扮演专业角色。

与此同时,也可以从业务部门抽调业务人员担任会计岗位,可以是基层财务人员,也可以是财务管理人员,相对变换财务管理人员而言,对企业的挑战更大。用任正非的话说,在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

3、财务人员参与预算预测

财务人员需要进行意识转变,思维转变是最难的,也是最关键的。财税人员首先应跳出财税岗位,从宏观角度通盘考虑业务,运用财税知识做价值评价,进而提出解决方案。

企业发展初期,全面预算实行起来会有较大困难,预算工作基本由财务人员自行完成,成本费用支出由财务人员根据以往数据测算,销售业绩也根据业务老总拍脑袋决定。

企业发展成熟以后,财务人员参与预算预测是将业务人员汇报数据进行汇总整理,但对于业务数据来源的合理性缺乏一定的鉴别分析能力,财务人员与市场环境较为脱节。

财务人员要成为业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息,基于数据的分析和预测,转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于公司决策者并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。 所以,技能转标要求我们从会计基础知识转变为具有商业敏感度、逻辑分析能力的人员。从浩瀚的数据中敏锐捕捉到业务信息,进而提炼为决策信息是必须具备的专业技能。我们不能做数据的搬运工,我们应该成为玩数据的艺术家。

因此财务人员参与预算预测,不仅要汇总整理,还需要在日常工作中加强审核数据的合理性,从表面看到本质,积累业务知识,等到启动预算工作时,便可游刃有余。

4、财务人员要注重沟通

企业中,财务人员面临不同的沟通对象,要根据这些对象的特点有针对性的进行沟通。比如遇到懂财务的老板,因为精通,会有很多共鸣,沟通起来效率很高。

但是遇到不懂财务的上级或者老板,沟通时需要注意站在对方的角度看问题,从业务的角度去解释问题,而不是一味说一些专业术语让人云里雾里,不仅沟通效率低下,对业务进展没有帮助。财务人员真正做到与业务融合,降低沟通成本是重要的一环。

总结:随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了业财融合的重要性,而业财融合至关重要的就是财务人员,然而,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。企业在转型时期对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题和分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在,才能让企业更好的实现业财融合。

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