业财一体化

说起业财一体化大家可能会觉得比较陌生,但无论是作为一个管理者还是经营者,了解并运用业务财务一体化的思想都是非常有必要的。

传统的信息化管理方案是以业务线或或财务线为切入点(其中业务线如项目物资系统,财务线如项目资金系统、项目发票系统、财务记账ERP),业务和财务是分离的,弊端明显。如会造成一次业务重复录入多个系统、业务系统与财务系统“数据打架”、企业将分离的业务财务系统自行整合困难等多个难题。

而1m筑造提出的业务财务一体化是一种全新的管理理念。该管理思想以项目为核心,通过预算(细分为人工、采购、分包、机具、费用5大维度)和项目合同统筹管理装饰企业的业务财务流程,将传统企业信息化方案中分离的业务、财务线聚合为一个整体。通过业务财务一体化管理思想,不仅能解决上面提及的问题,还能依据业务、财务数据自动产生核算经营结果(如会计记账、会计报告、税收筹划、资金筹划、公司及部门KPI),大幅提升企业的运营效率,帮助建筑装饰企业在行业年均产值增长超过8%、行业信息化列入国家战略的大背景下,加强企业的核心竞争力。

某知名公司项目总监以自己的亲身经历,和我们分享了使用基于业务财务一体化思想的“1m 筑造 EDM”( Enterprise Digital Management,企业数字化管理 )后的感受。

在企业创立初期,由于公司核心成员都有在行业内大型企业使用Oracle的经历,很早就意识到了企业信息化的价值,并且也明确知道好的ERP不仅应该是业务财务一体化的,而且还应该贴合建筑装饰行业特征的。不过,当时市面上的财务ERP或者业务ERP都不能符合他们的想法,直到2017年7月遇到了1m EDM。在1m EDM中,所有业务完成后即自动产生会计凭证,财务不用手工一笔笔录入凭证,仅此一项财务管理效率即提升了40%;项目及公司管理者使用App“1m筑造”或微信就可随时完成审批操作,审批相关流程总体效率提升了70%;项目成本直接可细化分解到成本细项,支持实时和多维度的核算及分析检查,使项目成本核算和成本分析的效率提升了80%。“截止目前,公司业绩相比去年已经翻番。回顾使用1m EDM这一年多的历程,我们的成长既有大家的努力,也肯定少不了1m EDM带来的很大帮助”,项目总监感概地说。

通过上文的介绍相信大家已经了解了什么是业务财务一体化,公司想要蓬勃发展,需要的不仅是人才,还有软件技术,学会用科技化的手段管理和运营公司,才能将成本最低化,效益最大化。

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