如何业财融合?

人工智能不断发展,财务机器人横空出世,会计证取消,会计法重新修订、会计“黑名单”建立,传统财务行业正面临变革甚至洗牌……可以说,大部分财务人在不同程度上面临着尴尬与困境。因此,业务财务一体化,也就是业财融合,渐渐成为在财会领域备受关注的热门词汇。

什么是业财融合

业财融合是业务经验与财务管理的简称,它要求财务人员扮演决策者,既要掌握财务目标,也要了解企业运作状况,为业务提供有效数据支撑,从而创造价值。

如何进行业财融合

财务人应走出原本的办公岗位,主动介入到业务中去,参与到企业的未来规划中,从而实现财务转型。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中,配合企业高层,根据企业战略部署,联合业务部门和相关职能部门,为企业提供服务与保障。

业财融合的具体体现

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,要真的做到业财融合,财务人还是面临着不小的挑战的。或许你已经对财务知识十分熟悉,然而在实际工作中,往往会面临着“方法派”与“理论派”的矛盾与冲突,以致在工作中你或许会发现许多书本上未曾涉及的问题。比如你是房地产企业的会计,你首先要明确人员构成,才能有良好的人际关系,工作起来得心应手。而很多单位是采用金蝶财务软件进行电脑记账,财务人员的职责通常是协助财务人员进行账实核对、账证核对、账账核对等账务方面处理,以及电脑登账等等。由于房地产产业的特殊性质,往往还有隶属的游泳馆、体育馆,因此财务部门也就未必只是单纯的做账务工作。

财务人该怎么做

财会领域的门槛越来越高,想出人头地,没有一个拿得出手的证书是不现实的,与其羡慕那些薪水比你高的人,不如改变思维,比如报考管理会计CMA。CMA之所以受到如此重视,是因为它的知识体系涵盖了财务、管理、业务、市场等内容,还能通过这些内容来为管理层提供战略决策的支持和依据,从而为企业创造财富。

管理会计已成为大势所趋,银行为了实现其经营目标,也需要管理会计对银行业务决策和经营管理进行一系列的调节、沟通和约束,而CMA便能在提升银行风险管控能力方面能发挥巨大作用,并把风险控制在合理的范围内。想要升职加薪,管理会计一定是你的不二选择,如果你现在正在从事财务工作,想要在未来有所发展,一定要先人一步,提前做好准备,考取CMA,向管理会计转型,增加自己的竞争优势。

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