业财融合怎么做?

财务圈流行“业财融合”这个概念。说的是在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。

为什么要进行业财融合?如何进行业财融合?今天仁和小编为大家分享上海国家会计学院副教授王纪平老师的一段讲话,希望对大家有所启发。

在管理会计的中心工作里,有一个关键词就是“业财融合”。关于“业财融合”,我想用3个“W”(WHAT、WHEN、WHY)和1个“H(HOW)”来解释。

到底什么是“业财融合”?财务的边界在哪里?顾名思义,把财务工作和业务工作结合起来,就是“业财融合”。管理会计和财务会计是会计的分支,管理会计绝不仅仅是教科书上讲的“老三样”:成本、预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等等,我所讲的财务实际上就是大管理会计。

为什么要进行“业财融合”?“话说天下大势,分久必合,合久必分”,从管理会计发展的历史来考察,“业财融合”遵循这样一个规律:二者什么时候结合在一起,什么时候分开,是由大环境决定的。环境决定了我们的管理思维,管理思维又决定了财务假设,财务假设决定工具方法,工具方法决定财务行为,财务行为形成财务模式。

那什么时候进行“业财融合”呢?其实“业财融合”并非新生事物。在上世纪80年代,以美国为首的管理会计学者和专家,就已经总结出了非常多的“业财融合”工具。例如大家非常熟悉的BSC(平衡计分卡)和ABC(作业成本法),BSC实际上就是四个维度,只有一个维度是财务,其他三个维度都涉及业务过程,而且重点强调的是业务过程。目前BSC有了最新的发展,就是在这四个维度里加入了创新的元素。将更多的业务元素融入到财务中将是“业财融合”的一个必然趋势。ABC要解决的是成本分摊问题,它的核心在于从业务流程的规划设计环节就开始进行成本管控,是一种由财务向业务进行延伸的表现。

“业财融合”究竟应该如何实现?我个人认为是,财务、业务、信息技术的三位一体,“业财融合”绝对不是指业务和财务融合,还要加入很多信息技术,比如说XBRL,这个是一个融合一体的过程。

首先,要多视角。也就是财务人认知的领域要拓展,不单要熟悉会计,还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务,究竟要懂到什么程度?面有多广?技术掌握多深?实际上这对财务人是一个挑战,以前每一个岗位的财务人都做得很专,现在要努力成为通才。

其次,要重判断。数据最终要为决策服务,那么在决策的过程中,我们要弄明白,什么是正确的事情,接下来要把这件正确的事情做正确。我个人认为,做正确的事比正确地做事要重要。而且,过去正确的做法未来不一定正确,我们通常认为严格控制费用是降本增效的不二法门,现在我们要从固有思维中跳出来,用数据来证实如何科学地降成本。

再其次,要精算计。现在是大数据时代,要把数字变成数据,然后把数据变成信息,信息才是决策者最需要的,因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。另外,在数据使用过程中不能够“买椟还珠”,我们现在收集的数据很多,但怎么去发现最有用的数据,这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。

最后,要巧沟通。会计是全球通用的商业语言,但实际上现在会计人员很多时候讲的就是会计语言,而不是商业语言,要把会计语言转换为商业语言,以便于跟业务部门沟通。

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